更新:2018-11-12     被浏览:
冯先生 ( 51岁 , 男 , 编号:1494 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历 | 已婚 | 扬州 | 168cm / 68kg | 汉族
现居住地: 江苏扬州人现在建德大店口 | 江苏扬州
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求职意向
  • 工作职能: 首席执行官CEO/总裁/总经理 首席运营官COO 副总经理/副总裁 合伙人 策略发展总监
  • 意向岗位:首席执行官CEO/总裁/总经理
  • 从事行业:人事/行政/高级管理
  • 工作地点: 新安江 
  • 期望薪资: 面议
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:28年5个月
  • 1989.07- 至今
    3家制造型企业和2家管理公司高级管理
    1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。
    大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成了独特的管理思想及管理技能,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。
    2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
    2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。
    人才不用花钱,庸才成本最高.
教育经历
  • 1986.09-1989.07
    南京经济管理干部学院
    大专学历 经济与管理专业
培训经历
  • 2004.06 - 2006.07
    亚商学院工商管理博士
    2004年6月至2006年7月 亚商学院 工商管理博士企业管理专业硕士培训证
项目经验
  • 2017.01 - 2017.05
    企业管理瓶颈突破家教式企业管理顾问
    对企业管理进行准确的诊断,出改善方案,帮助企业发展组织,理顺流程,让企业自己基本上具备执行方案的能力。
    量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html
其他信息
  • 标题: 特殊技能
    熟悉现场管理、财务管理和全面管理;懂管理心理学,擅长管理创新,对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能,熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化;能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块及体系;在长期的工作实践中,本人独创了RWSZH管理系统,可以科学的解决不同行业、不同企业、不同管理当中存在的问题;"流程、数字、服务、民意、理想”是本人独创的十字工作法,能够比较容易的帮助企业建立一个适合企业发展需要的管理模式,形成一个有战斗力的团队,建立一个以核心价值观为指导的企业文化。

    特殊技能:心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
    ——量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等,快速形成以订单为中心目标的团队战斗力,低成本高效率运作,使企业轻松突破发展瓶颈。
    不限地区,不限行业,寻求副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗师、董事长军师职位。
    ——决策管理不分行业,如果老板为人品德好,可以让您及接班人快速掌握管理技巧,使您的企业从此步入良性循环的精益化发展轨道。
    ——办厂就是办人,企业管理关键是怎么把公司懂技术的、熟悉产品流程和工艺的人凝结成一股绳,让大家会做事、会做人,主动积极的把事情做好。诸葛亮、毛泽东都没有带过兵、拿过枪,却能够常打胜仗,就是办人的典范。管理就是管数字,怎么让复杂的管理简单化,让职能化的管理流程化,让会计的功能精益管理化,统一决策权,提高效率,降低运作成本,提升员工士气是管理之本。
    ——企业发展的智慧:管理是需要投资的;一些企业老板只是强调执行力、制度化;企业管理总是不如人愿,高层一个接着一个换,企业文化无法沉淀,管理团队一盘散沙,企业发展举步维艰;如果企业管理模式及管理思想不科学,决策片面或者有缺陷,再怎么折腾,执行效果都不会好到那里;就像解放前的国军将军和士兵,也有不少是优秀的,最终不是被俘、战败,就是逃跑,问题的根源还是在决策。制度是什么?制度实质上就是管理方法的标准化。制度同现实总是有一段距离的,需要科学、实用的绩效考核机制去调剂。引进先进的、符合企业发展需要的管理模式及管理思想,组建有战斗力的狼性团队才是企业发展的大智慧。- -- -- -- -财生于道,利缘于义。
自我评价
  • 长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及体系.
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